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    中铁十八局合铜9标:“八字”方针做好征迁协调工作

    2019-04-19 19:33 中企品牌联播网-合铜刘建平
           “征地这点事全明白了,我很满意!”说话间村民老李便在征迁协议上摁下手印,甘草塬大桥红线征地和弃渣场等临时用地断点全部消除。
    中铁十八局合铜9标11公里管线上,施工征迁涉及印台、宜君两区县近10多个村庄,点多线长、地形复杂、沟壑纵横,加之当地鼓励发展水果、药材产业,征迁协调难度较大。项目部进场后,超前谋划积极联系对接,主动出击解决实际问题,工作中依靠“八字”方针,确保工程有序推进。
    关系需“通”
            积极建立良好的路地关系,,一方面积极拜访地方政府及相关职能部门主要领导,在征地拆迁和对外协调工作方面获得他们的理解、信任和支持。一方面积极履行央企社会责任,在资金设备紧张的情况下帮助当地村庄硬化道路、打水井,党支部组织关爱山区儿童、慰问孤寡老人等形式,融洽路地关系。
    摸底靠“实”
            征迁协调工作中,调查摸底是第一步,上场后调查人员便要现场进行实际勘察,了解线路基本情况,包括线路走向,掌握管线内所涉县区、乡镇、村庄、道路、临时用地、红线征地面积、地类、三电迁改数量等,以便制定征拆策划方案,另一方面对当地的宗教信仰、社情民俗,做到心中有数。
    宣传动“真”
            征迁工作关系村民利益,项目部主动出击,不等不靠,在当地政府的大力支持下,通过会议、挨家挨户形式宣传征迁政策,营造良好氛围。首先让村民对新修高速公路更深的了解,给征迁工作打下基础,再让村民了解征地方位、补偿标准、计算方式和时间节点,使拆迁方案家喻户晓、人人皆知,达到支持征地的效果。
    干部先“冲”
            项目部设立征迁协调部,建立完善责任制,领导干部肩上有“担子”,项目经理、书记挂帅,分管征迁的副经理前沿指挥,按照管现场必须管征地的原则,把征地拆迁的压力层层向施工点末端传递。在征迁协调工作中,他们群策群力,形成整体合力,为项目建设创造无障碍施工条件。
    动之以“情”
            征迁协调讲究以情换心,既要做到讲政策又要讲感情。与村民协商解决问题时,学会换位思考,坚持以人为本,要真心地维护群众的切身利益,在允许能力范围内主动帮助村民解决现实困难;给困难人群送去米、面、油,从心底感受到温暖,在走访的过程中,遇到力所能及的事情都要搭把手,通过一桩桩的事,换取村民理解支持,
    办事依“法”
             坚持“一把尺子量到底”,严格按照标准规定执行,让每位被征迁的村民都知道青苗、果树、附着物怎么补偿,让人人心中有本帐。征地中坚持同等情况对待一致,不突破底线,不随意提高标准,打消部分被拆迁村民观望的心理,打消被拆迁群众怕吃亏的顾虑,赢得群众的信任和支持。
    工作讲“术”
             按照既定的征迁协调方案,对全线征迁土地进行全面细化梳理,明确时间节点要求,“先易后难”的原则根据“重点突破、统筹兼顾”的工作思路按照分类推进。征迁工作中遇到不好谈的村民时候,更配足人员走访,实地了解想法,在政策允许情况下不伤害企业利益时,可以适当让步,再者就是对接其社会关系进行突破。坚持原则,张弛有度,征迁难题便迎刃而解。
    落实求“快”
            征迁工作中,村民思想多变,这就要求“快签订、快丈量、快兑付、快付款”,通过整体提速工作节奏。2017年5月项目在全线征迁政策没有明确的情况下,结合施工地貌,与地方政府研究仅用2天时间就拉通西塔隧道施工便道,为重点工程早日进洞施工赢得了时间。(合铜刘建平)
     
     

    责任编辑:中企品牌联播-薛小平
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